خدماتیرابهمتخصصانبازاروصاحبانخودروارائه ساعت

Transcrição

1

2 1391 تیر چهارم و بیست شماره اطلس پیک فرهنگی فعالیتهای از حمایت و موتورز کیا نام با کره سئول در لباس ش و یک اسپانسر کیاموتورز واقع در شو این نام میشود. صورتی«رنگ به»زندگی معنای که است»La Vie En Rose«فرانسوی عبارت معنای اما است صورتی رنگ به زندگی آن الفظی تحت چیز همه که وقتی است خوبزندگی آن سمبولیک لباس طراح اولین افتخار به نمایشگاه این اس ت. کامل لباس شو اولین که میشود برگزار نونورا کرهای زن به گذش تهنگر رويداد این کرد. برپا 1956 س ال در را که اس ت»نورا«کاری عطف نقاط بزرگداش ت دنبال کرهای طراحان برجس تهترین از یکی ب ه تبدی ل را او کرد.»خودروهای از برخی نمایشگاه این از بخشی عنوان به تزئین ن ورا نقوش و الگوه ا طرحها ب ا کیا هن ری«شدند. بوسان المللی بین نمایشگاه در کیاموتورز کره«یوسو 2012 نمایش گاه «رس می حامي کیاموتورز برگزار جنوبی کره یوسو در که جهانی نمایشگاه این شد. دریایی مضمون با المللی بین رویداد بزرگترین میشود 11 حدود نمایش گاه این میرود انتظ ار اس ت. تاریخ در یم )12 برگزاریاش ماه سه طی در بازدیدکننده میلیون شبكه همچنین باشد. داشته 2012( سال اگوست 12 تا دیدنی برتر مکانهای از یکی عنوان به را آن CNN خبري است. کرده نامگذاری 2012 سال در و است» زنده اقیانوس و»س احل نمایشگاه این مضمون فرصتی «نمایشگاه این برگزارکنندهها گفتههای اساس بر و عملکرد از جامعه آگاه ی و درک بردن باال برای اس ت دانس تنیهایی حال عین در و س احل و اقیان وس ارزش اقیانوس و ساحل حامی موتورز کیا میگذارد.«اشتراک به را آنان از صحیح استفاده درباره با نمایش گاه مربعی متر هزار 710 و میلیون 2 مس احت تمامي که شد خواهد پوشیده هنرمندانه و زیبا غرفههایی زا مملو و میش وند طراحی فوقمدرن معماری با غرفهها برای و ش د خواهند آموزنده و س رگرمکننده جاذبههای و فناوری تا میس ازد مهیا را امکان این ش رکتکنندگان کنند. تجربه را مدرن دریایی علوم متر 25 با فضا عصر شکل به كياموتورز هيجانانگيز غرفه طراحی گونهاي به مربعی متر 1400 فضای یک در ارتفاع مدیریت راهبرد و زیست محیط به توجه نشانگر که شده جاذبههای همچنین کیا اس ت. کیاموتورز منابع بازیافت 150 و بعدی سه بصری هنری جلوههای همچون متعددی دیوار یک روی بر که را هیبریدی اپتیما/ K5 از مجزا قطعه میگذارد. نمایش به است شده پخش بزرگ مانند شبکه می ماه 24 روز در 2012 بوسان المللی بین خودرو نمایشگاه که نمایشگاه این مضمون اساس بر کرد. کار به آغاز خرداد( )4 متفاوتی مفهومی خودروهای کیا است»انقالب-هوشمند«خودروهایی گذاشت نمایش معرض به نمایشگاه این در را که قدرتمند و دینامی ک Track ster Kia GT چ ون درآمد نمایش به فرانکفورت خودرو نمایش گاه در بار اولین دار پرچم س دان کیا تولیدی مدل جدیدترین نهایت در و بین نمایشگاه رسد. می فروش به کره در K9 نام با که KH آن تا سبز خودرو»س فر مضمون با بوس ان خودرو المللی جنوبی کره بوسان در واقع BEXCO در اقیانوس«س وی ژوئن س وم تا روز 11 مدت به نمایش گاه این ش د. برگزار عنوان به بار نخستین که بوسان خودرو نمایشگاه بود. دایر گذاشت وجود عرصه به پا BEXCO برای افتتاحیه نمایشگاه بخشی و شود می برگزار ساالنه دو صورت به حاضر حال در و منطقه خودرویی صنعت ارتقا برای که است تالشهایی از به تبدیل نمایشگاه این میگیرد. صورت آن اقتصاد تقویت طور به که است ش ده عظیم خودرویی رویدادهای از یکی دارد. بازدیدکننده میلیون یک از بیش معمول اوكراين SIA2012 نمايشگاه در كياموتورز حضور SIA نام با کییف المللی بین خودرو نمایش گاه بیس تمین شد. برگزار اوکراین المللی بین های نمایشگاه مرکز در 2012 هفده از خودرویی خدماتی شرکتهای و خودرو 400 از بیش کشورهای داشتند حضور نمایش گاه این در جهان کش ور ایتالیا ایران آلمان بریتانیا بلژیک بالروس ش امل حاضر رومانی لهس تان جنوبی ک ره مولداوی لیتوانی چی ن بنابر هستند. چک جمهوری و فرانسه اوکراین ترکیه روسیه غرفههای دارای نمایشگاه این هماهنگکننده کمیته اعالم است. نیز چین و ترکیه لهس تان از خودروس ازانی گروهی در خودرو تازههای نمایش صحنه کییف خودرو نمایش گاه خودرویی برند نوزده توس ط که اس ت اوکراین خودرو بازار دنبال به خاص طور به نمايشگاه اين در کیا میش ود. عرضه بود. KIA Rio درب پنج نس خه و KIA نمایش گردهمایی بزرگترین حال عین در SIA 2012 نمایشگاه اس ت. اوکراین نمایش گاه در خودرو خدماتی ش رکتهای یدکیها اجزا قطع ات نظیر خدماتی مذکور ش رکتهای مرکز فناوریهای و خودرو برق تایره ا تجهیزات تزئینات میکنند. خدماتیرابهمتخصصانبازاروصاحبانخودروارائه ساعت بر کیلومتر سرعت 200 با دوزیست خودرو یک طراحی در است قادر دریاییش یر دوزیست اس پرت خودرو با آب در و ساعت در کیلومتر 201 س رعت با خش کی کند. حرکت ساعت در کیلومتر 96 سرعت حاصل Sea Lion قای ق خودرو- یا دوزیس ت خودرو ساخت برای ویتمارک تالش س ال ش ش و ابتکار است. جهان دوزیست خودروهای سریعترین از یکی از را Sea Lion خودرو س اخت و طراحی کار»ویت«دوار موتور یک دارای خودرو این کرد. آغاز 2006 سال حرکت امکان که اس ت آب ضد داخلی( احتراق )موتور از نیز خودرو بدنه میکن د فراهم را آب و خش کی در است. شده ساخته زنگ ضد فوالد و آلومینیوم تمام اسپرت خودروی یک خش کی در دریاییش یر اما است ساعت در کیلومتر 201 سرعت حداکثر با عیار حرکت س رعت افزایش برای موتور قدرت ارتقاء امکان در کیلومتر 96 از بیش و خش کی در کیلومتر 290 ت ا دارد. وجود نیز آب دریاییشیر زیست دو خودرو قیمت است ذكر شايان است. شده اعالم دالر هزار 260 بر حالیکه در را خودرو این سورنتو کیا از جاسوسی عکس اولین Nurburgring در جوالن حال در و داشت قرار چرخ دو روی در همچنان اولیه نمونه این متاسفانه میداد. نش ان بود آلمان شما حاال اما بماند پوشیده نهایی استایل و سبک تا ماند استتار شد خارج استتار از باالخره که را مدل این از نما اولین میتوانید تعداد اعمال از قبل و 2009 سال در بار نخستین سورنتو ببینید. مدل برای ش د. بازار روانه فعلی مدل در روزرس انی به اندک ی قسمت مثال طور به هستیم جدیدی تغییرات ش اهد 2014 باشيد 2014 سورنتو كيا انتظار در است سبکی نمایشگر و است کرده تغییر شدت به خودرو جلویی K9 یعنی برند این پرچمدار خودرو طراحی زبان مشابه بسیار که وجود فعلی مدل در موجود های آپشن همان کاپوت زیر در است. واحد دو شامل آپشنها این است. نگرفته صورت تغییری و دارند لیتری 3.5 V6 موتور همراه به است گازوئیلی واحد دو و بنزینی انتظار میکند. تولید گشتاور متر نیوتن 336 و بخار اسب 276 که در احتماال و س ال پایان از قبل 2014 س ورنتو کیا که میرود درآید. نمایش به سپتامبر ماه در پاریس خودرو نمایشگاه 3 2

3 پیک اطلس شماره بیست و چهارم تیر 1391 نظرسنجی شماره 23 س وال نظرس نجی: کدامی ک از ویژگیهای کیا را بیش تر دوس ت دارید نتیجهقرعهکشی:خانمفرانكميرزاحسيني - برندهیکعددکارتهدیهپیکاطلس 1 70 درصد 2 12 درصد 13 درصد درصد عملکرد ایمنی دوستدار محیط زیست طراحی کیا در عرض تنها چند ساعت شهر ورشو محل آغاز مسابقات یورو 2012 را روشن ساخت با ما تا آخرین شب یورو 2012 بیدار بمانید گردآوری و ترجمه: سمیه سعادتی- كارشناس روابط عمومي منبع: مس ابقات ی ورو 2012 در ح ال برگ زاري اس ت. کیاموت ورز به عنوان ش ریک برت ر اروپای ی ای ن مس ابقات Partner( )UEFA EUROTOP در مراس می رس می 309 خ ودرو س واری را ک ه ب ا مش ارکت ش رکت خواه ر یعن ی هیون دای ب رای ای ن روی داد فراه م کرده اس ت معرف ی ک رد. كياموت ورز با پش تيبانياش از مس ابقات ج ام ملته اي اروپا هم گان را از ارایه حم ل و نقلی کارآمد Efficient و راحت در طی این تورنمنت مهم که در دو کشور میزبان Host یعنی لهس تان و اوکرای ن در حال برگزاری است مطمئن ساخت. تیم مدیریت ارشد کیاموتورز و Guy-Laurent Epstein مدی ر بازاریاب ی UEFA از نمونه ناوگان خودرویی و خودروهای یورو 2012 بازدید کردند. کیاموتورز تعداد زی ادی از مدلهای تحس ین ش دهاش را ب ه عن وان خودروهای رس می این تورنمنت به کار گرفته اس ت خودروهایی نظير ریو و اس پورتیج کههمگیجز مدلهای پرفروش در اروپا محس وب ميشوند. کیا همچنی ن س دانهای لوك س خودیعن ی كيا کادن زا و اپتیما هیبریدی را که هنوز به مشتریان اروپایی عرضه نشده است به این ناوگان اضافه کرده است. طبق برنامه مس ابقات یورو 2012 در هش تم ژوئن در ورش و لهس تان آغاز kick off شده است و قهرمان این بازیها در یکم جوالی در کیيفاوکراین تاجگ ذاری Crowned خواهد کرد. مس ابقات در هشت ش هر مختلف در لهستان و اوکراین در جریان است. همچنين كياموت ورز برنامههاي مفرح مختلف ي ب راي طرفداران مس ابقات يورو 2012 تدارك ديده اس ت تا افراد مختل ف در سرتاس ر جه ان هرچه بیش تر از ای ن تورنمن ت لذت ببرن د. برنامه»توپ جمع کنهای مس ابقات رسمی کیا«يكي از برنامههاي جذابي اس ت ك ه كياموتورز براي نوجوانان عالقمند ب ه ورزش فوتبال تدارك ديده اس ت. مس ابقه مذکور در واقع رقابتی اس ت بین نوجوانان 12 تا 14 س اله مشتاق فوتب ال که رویایش ان وارد ش دن به می دان مس ابقه اس ت. کیا از س ال 2008 اجرای ای ن برنامه را آغاز کرده اس ت. همچنين مسابقات آماتوری Champ into the Arena یک ی دیگ ر از برنامهه ای کیاس ت ک ه از اس تعدادهای فوتبالی و آماتور سراسر جه ان دع وت ک رده ت ا با ه م به رقاب ت بپردازن د و در عی ن حال فرص ت Opportunity دیدن مسابقه هیجانانگیز نیمه نهایی یورو 2012 را به دست آورند. ع الوه ب ر ای ن تبلیغات آفالی ن و آنالی ن کی ا مانند «نمایش گاههای ج ادهای ی ورو 2012 کی ا«ک ه در ش هرهای مختل ف اروپ ا در ح ال برگزاری اس ت هیجان و ل ذت بیش تری را ب رای مس ابقات یورو 2012 به ارمغان آورده است. 5 4

4 1391 تیر چهارم و بیست شماره اطلس پیک 2012 سازی استاندارد درجهان يكسان فضايي فراگير هويت )Global Space Identity( تبليغات سرپرست شفيعي- علي سيد : نوشته جاللي( )گرگان عامليت 211 متقاضي سازي استاندارد زنجان قربانيان عامليت 532 سازي استاندارد )معيني-زماني( عامليت 121 استانداردسازي آخوندي عاملیت قم- سازي استاندارد حال در عامليت متقاضي داخلي نماي نمایبیرونی كيش نمايشگاه در استاندارد پذيرش ميز و وال برند كيش در استاندارد نمايشگاه اجراي محسنيان عامليت 101 استانداردسازي تبريز عامليت 521 كهنمويي- در استاندارد پذيرش ميز و وال برند آرمنيانس- عامليت استانداردسازي نمايبيروني در نمايندگيه ا یکسانس ازی ط رح س ازمانی هوی ت ایج اد راس تای حاضر حال در کیا Corporate Identity اجراي اجراست. حال در كش ور سراسر در س ه در كلي بهطور استانداردس ازي اي ن فيزيكي فضاي به توجه با ذیل اصلي بخ ش ميگيرد. صورت نمايندگيها در موجود Full Red Cube )1 Compact Red Cube )2 Semi Red Cube )3 داخلينمايشگاه نماي رد که گس تردهاست پروژهای کیاموتورز مجاز عاملیتهای استانداردس ازی طرح اجراست. حال در جدی طور به میالدی 2011 سال از وسیع ابعاد كيش نمايشگاه در استاندارد الزامات اجراي از نمايي ش رکت که مهم ای ن ب ه توج ه ب ا رس می نماینده عنوان به اطلسخودرو كيش نمايشگاه در استاندارد پذيرش ميز و برندوال ملزم ای ران در کرهجنوبی کیاموت ورز واحد ميباش د پ روژه این اج رای به انجام با اطلسخودرو ش ركت تبليغات را مذكور ط رح الزم برنامهريزيه اي این اج رای از هدف درآورد. اج را ب ه میان در یکپارچهس ازی نظ ام ط رح و عاملیتها داخل ی و بيروني فضاه ای روحیه ایجاد و کیاموتورز نمایشگاههای است آنها ميان در Identical یکسان تمامی تغیی رات ای ن ایج اد با ت ا سراسر در کیاموتورز نمایندگیهای مراجعهکنندگان و مش تریان برای دنیا از فيزيكي طراح ی تمایز ب ه توجه ب ا باشند. تشخيص قابل نمايندگيها ساير آلهای ایده و کل ی روحیه و اداری فرمت کیا س ازمانی رنگ طرح این اج رای ب ا درمیآیند. نمایش و اجرا به خارجي نماي و داخلي طراحي لحاظ به کیاموتورز به مراجعه با دنیا جای هر در مشتري و مخاطب عاملیتها یکپارچگی و ش باهت با یکسان داخلی Order چیدمان و غالب رنگهای عناصر به توجه با کیاموتورز نمايندگي مثال طور به است. کرده مراجعه کیاموتورز نمایندگی به که رسید خواهد درک این به در نمايندگي يك در و ببندند كشوری در كيا نمايندگي يك در را مشتري چشمان اگر قرار ديگري محل در كه كند احساس نبايد كنند باز را او چشمان ديگر كشوري و شهر قرمز رنگ دیدن بار هر با ترتیب این به شود. القا او به اوليه حس همان و است گرفته نوعی این و آورد خواهد خاطر به را کیاموتورز مشتری و مخاطب کیا مختص تدریجی آش نایی به که اس ت Unconscious Advertising ناخودآگاه تبلیغات که دارد این بر سعی کیاموتورز طرح این در كرد. خواهد کمک کیا برند با مردم عموم خود از مشخصی identity شخصیت بتواند ایده با و کند معرفی مشتریان به را اجرا به اقدام Red قرمزCube مکعب است. نموده مشخص هويت این معرفی و یعنی کی ا- آل ایده س ازی یکس ان این و خالق روحیه همراه ب ه هماهنگی همان حال عین در و میگذارد نمایش به را پویا- فضاي ش دن زیباتر هرچه به تغییرات این معماری فض ای زيبايي ني ز و عامليته ا و كرد خواه د کم ک خودم ان ش هری امید داشت. خواهد نيز وسیعی بازخورهای عنوان به اطلسخ وردو خانواده اس ت کیا س ازمانی هویت اج رای پیش گام خود خانواده اعض اي همیاری با بتواند در خودرو( اطلس مج از )عاملیتهای مخاطبان جامعه برای پروژه اين اجراي ارزش مند ش خصيت معرف خود ایرانی باشد. كيا خانواده ساري 221 نادري عامليت استاندارددر پذيرش ميز و برندوال سازي استاندارد حال در كهنمويي عامليت 521 سازي استاندارد حال در نادري عامليت 221 قم( - استانداردسازي)آخوندي حال در عاملیت متفاضي طامه عاملیت 114 تعمیرگاه ورودی از نمایی آمل موسوي- عامليت 224 سازي استاندارد 7 6

5 پیک اطلس شماره بیست و چهارم تیر 1391 سئواالت برای کارکنان جدید - 35 دلیل واقعی پیوستن شما به شرکت ما چه بوده است - 36 اگر بخواهید با یک لغت سازمان را تعریف کنید چه میگویید - 37 بهترین سئوالی که من از یک همکار جدید میتوانم بپرسم چیست - 38 چه سئوالی در ذهنت هست که میتوانم به آن جواب بدهم سئواالتی برای رهبری 78 س وال مهم ب رای رهبران گرد آوري و ترجمه : فرهاد احتشام زاد- معاونت اجرایی سئواالتی که رهبران بایستی از خودشان بپرسند - 1 مدیریت یعنی چی - 2 چه احساسی از مدیر بودن دارید - 3 چطور میخواهید به خاطر آورده شوید )به چه چیزی میخواهید یاد شوید( - 4 آیا احساس شادی میکنید - 5 از چه چیزی میترسید 6- آیا در مورد سئواالتی که میخواهید بپرسید مطمئن هستید سئواالتی که رهبران باید از مشتریان بپرسند - 7 چرا با ما تجارت میکنید - 8 چرا با رقبای ما تجارت میکنید - 9 چه زمانی كار کردن با ما برای شما سخت شده است - 10 در آینده چه انتظاری از ما خواهید داشت - 11 اگر به جای من بودید چه کاری در سازمان انجام میدادید - 12 چطور میتوانیم خوشحالی خود را از ارتباطمان با شما انتقال بدهیم - 13 چطور پول در میآوریم سئواالتی که رهبران باید از کارکنانشان بپرسند )در ارتباط با تجارت( - 14 چطور کار شما باعث موفقیت ما میشود - 15 چطور میتوانیم جلوی هدر رفتن پولمان را بگیریم - 16 چطور میتوانی در کارت اثربخشتر باشی - 17 مهم ترین نکاتی که در مورد مشتریان میدانید شامل چه مواردی است - 18 چه موضوعات دیگری را میتوانیم به مشتریان خود پیشنهاد بدهیم - 19 در مورد رقبا چه فکر میکنید و دوست دارید در مورد آنها چه مواردی را بدانید سئواالت عمیقتری که رهبران باید از کارکنانشان بپرسند - 20 چه عاملی باعث میشود به وظایف خود عمل کنید - 21 مدیر شما با انجام چه کارهایی باعث عالقمندی شما به کار میشود - 22 تازهترین تصمیم مدیریت که از آن درک درستی نداشتهاید چه بوده است - 23 چطور تصمیمات مدیریتی را میتوانیم به شما بگوییم - 24 اگر در مورد رفتار سازمانیمان یکی را میخواستیم تغییر بدهیم چه پیشنهادی داشتید - 25 چه منفعت بالقوهای میتوانیم به شما پیشنهاد بدهیم که برایت مفید باشد - 26 کار کردن در یک تیم در شرکت ما به مثابه چیست - 27 اول هفته چه احساسی نسبت به کار خود دارید - 28 آخر هفته چه احساسی نسبت به کارخود دارید - 29 چه کارهایی را به صورت داوطلبانه انجام میدهید - 30 چه عاملی باعث افتخار شما به عنوان پرسنل این سازمان میشود - 31 چه نکته جدیدی در هفته پیش یاد گرفتید - 32 عواملی که باعث جذابیت کار شما می شود را نام ببرید - 33 چه موضوعی برای شما در کارت با مزه است - 34 چه چیزی به زندگیت معنی میدهد - 39 چه مزیتی را با خودت به شرکت آوردهای - 40 چه مهارتهایی را باید یاد بگیری - 41 چه مهارتهای سازمانیای را باید تجربه کنی - 42 چه کسی را در سازمان میخواهی بیشتر بشناسی - 43 ظرف پنج سال اول چه کارهایی را میخواهی انجام دهی سئواالتی برای مدیران تازه ارتقا یافته - 44 فکر میکنی به چه دلیل شما را به عنوان مدیر انتخاب کردیم - 45 بهترین مدیری که تا حاال دیدی چه کسی بوده - 46 برای اینکه مدیر بزرگی باشید چه مواردی را باید یاد بگیرید - 47 چطور باید پشتیبانیت کنیم تا در موقعیت خود رشد کنی سئواالتی در زمان بروز بحران - 48 رو به راهی - 49 چه چیزی میخواهی بدانی - 50 چه چیزی نیاز داری سئواالتی که نیاز هست مدیران پاسخ دهند - 51 فکر می کنید ظرف 12 ماه آینده چه اتفاقی برای سازمان ما خواهد افتاد - 52 آینده صنعت ما را چگونه میبینی - 53 چه چیزی در مورد آینده برای شما هیجانانگیز است - 54 از مشتریان و مراجعهکنندگان چه موضوعاتی را یاد گرفتی - 55 چطور میدانی من در کارم به چه نحوی عمل میکنم - 56 چگونه میتوانم سبب پیشرفت و ترقی سازمان خود شوم - 57 چطور تصمیم میگیری - 58 چطور وقت فکر کردن پیدا میکنی - 59 چه موضوعی در محل کارت باعث عصبانیت شما میشود - 60 چطور موفقیت را اندازه میگیری - 61 در حال حاضر مشغول یاد گرفتن چه هستید - 62 چطور میتوانی مثبت فکر کنی - 63 چطور میتوانی دوباره برای پر اشتیاق شدن جرقه بزنی - 64 عاشق چه چیزی در کارت هستی - 65 چه کاری را فقط برای خنده انجام میدهی - 66 چه چیزی به زندگی شما معنی و مفهوم میدهد پاسخهایی برای مواقع خاص در حین بروز بحران تجاری - 67 چه اتفاقی افتاده - 68 بعدش چی میشه - 69 برای من چه اتفاقی میافتد - 70 ماه دیگه هنوز من سر کارم هستم - 71 تاثیر بلند مدت این بحران چیه در حین ادغام یا مالکیت - 72 چه چیزی در حال تغییر کردن است - 73 برای کار من چه اتفاقی میافتد - 74 چه کسی مدیر من میشود - 75 آیا ارزشهای سازمان پا برجا میماند در حین بروز بحران برای یکی از کارکنان - 76 سازمان چه کاری برای حمایت از من انجام میدهد - 77 منفعت من در چیست - 87 چه اتفاقی برای آینده شغلی من می افتد آمادگی برای پاسخ به سئواالت نحوه پاسخ دادن وقتیکه پاسخ نمیدانم است نحوه پاسخ دادن وقتیکه پاسخ منفی است نحوه پاسخ دادن وقتیکه پاسخی وجود ندارد نحوه پاسخ دادن وقتیکه پاسخی نمیتوانید بدهید نحوه پاسخ دادن وقتیکه هیچکس نمیخواهد جواب شما را بشنود نحوه پاسخ دادن به یک سئوال خیلی شخصی منبع : کتاب 78 Important Questions Every Leader Should Ask and Answer نویسنده : Clarke-Epstein Chris 9 8

6 پیک اطلس شماره بیست و چهارم تیر 1391 اپتیمای هیبریدی اوجفن اوری جدید کیاموتورز ام روز میخواهی م به معرفی خودرو جدید و دوس تدار محیط زیس ت کی ا یعن ی Optima Hybrid بپردازیم. کیاموتورز با توجه به طبیع ت و آینده اولین قدمهایش را برای تبدیل ش دن به اصلیترین بازیگر عرصه تجاری کردن خودروهای اکو )دوس تدار محیط زیست( برداشته اس ت. حال ما به ارائه جزئیاتی بيشتر از اپتیما هیبریدی کامال جدید و قلب سبزش میپردازیم. 3- ژنراتور استارتر هیبریدی یک ی از عوام ل متمایز کننده Optima Hybrid ویژگ ی کلیدی آن یعنی ژنراتور اس تارتر هیبریدی )HSG( اس ت که به خودرو این توانایی را میدهد تا در وضعیت کامال الکتریکی حرکت کند یا از وضعیت الکتریکی به وضعیت هیبریدی منتقل شود. سیس تم HSG موتور را در وضعیت الکتریکی تنها با محرک الکتریکی و در وضعیت هیبریدی با هر دو موتورهاي بنزینی و الکتریکی به راه میاندازد. در حالی که س ایر خودروهای موجود هم اس تارتر و هم آلترناتور )دس تگاه تولی د برق متناوب( دارند Optima Hybrid از HSG استفاده میکند که به منظور ترکیب این دو قطعه برای کنترل مطلوب و همزمان ساخته شده است. 4- سیستم انتقال قدرت شش سرعته انحصاری هیبرید خ ودروي Optima Hybrid یک سیس تم انتقال قدرت اتوماتیک ش ش س رعته معمول ی را ب ه کار میگیرد که به تازگ ی و به طور اختصاصی ب رای این خودروی هیبریدی منحصر به فرد Unique ساخته شده است. ب ه عنوان یک خودرو هیبریدی در حالت الکتریکی این خودرو نمیتواند با سیس تم انتق ال قدرتی ک ه در خودروهای گازوئیلی/ بنزینی معمولی اس ت کار کند و از آن جایی که محدودیتهایی برای بهبود مصرف سوخت وجود دارد الزم است که مفاهیم جدیدی برای سیستم انتقال قدرت Optima Hybrid تعریف شود. سیس تم انتق ال ق درت انحص اری Optima Hybrid مب دل گش تاور converter( ) torque را که در سایر سیستمهای انتقال قدرت استفاده میشود حذف کرده اس ت و به جای آن یک کالچ موتور قرار داده اس ت. این یک پيكربندي انحصاری HEV اس ت که از یک تعدیلکننده پیچش ی اس تفاده میکند. سیس تم انتقال قدرت ش ش س رعته انحصاري Optima Hybrid به هم راه موتور بنزینی 2 لیتری با پیمایش 21 کیلومتر به ازای هر لیتر س وخت از مصرف بهینه س وخت سیس تم انتق ال قدرت شش س رعته به همراه موتور بنزینی 2 لیتری با پیمایش 21 کیلومتر به ازای هر لیتر سوخت از مصرف بهینه سوخت در کالس هیبریدی متوس ط فراتر میرود و به انطباق عملکرد قدرت و اس تانداردهای شتاب کمک میکند در کالس هیبری دی متوس ط فرات ر م یرود و به انطباق عملک رد قدرت و اس تانداردهای ش تاب کمک میکند. باتری پلیمر یون لیتیوم 270 ولتی Optima Hybrid ب ا باتری پلیمری یون لیتیوم 270 ولتی کار میکند. ای ن اولین باتری پلیم ری یون لیتیوم در جه ان اس ت که در ی ک خودروی هیبری دی نوع -س خت ب ه کار رفته است. از آنجا که Forte LPi Hybrid اولی ن خودرو نوع-نرم در جهان بود که از بات ری پلیمری یون لیتیوم اس تفاده میکرد این شرکت دوباره یک سیستم بات ری ب رای اس تفاده در خودروهای نوع-س خت ساخته اس ت که مختص کیاموتورز است. عناصر کنترلی نیمه رسانای باتری ولتاژ باالي پلیمری یون لیتیوم از سایر رقبا ولت اژ باالتری دارد و ش امل سیس تم باتری ولتاژ باالی 270 ولتی اس ت. به عالوه شارژ/تخلیه باتری شرایط مطلوب را از طریق طراحی متعادل پیل و کنترل دما )خنک کنندگی( نگه میدارد. ع الوه بر اینه ا به منظ ور ایمن نگه داش تن باط ری ی ک سیس تم برای متوق ف کردن جریان ولت اژ باال و یک فیلتر با پوشش س رامیکی ساخته شد. مکانیزمه ای حفاظت فع ال ولتاژ باال مانند رلهها و فیوزها نیز در این سیستم برای پایداری و اطمینان به کار رفتهاند. 1- موتور منحصر به فرد هیبریدي 2.4 لیتری تتا II موتور جدید هیبریدی تتا II جایگزین موتور بنزینی تتا در این خودرو ش ده اس ت. این موتور هیبریدی با عملکرد فوقالعاده اش حداکثر قدرتی معادل 168 اس ب بخار و 21 kgfm گش تاور تولید میکند. در عین ح ال این موتور عملکردی قابل قیاس با موتور بنزینی معمولی داش ته و تقريبا 10 درصد مصرف سوخت کمتری نسبت به آن نیز دارد. به منظور توسعه ساخت این نوع موتور دوستدار محیط زیست و با کارایی باال محققان کیاموتورز انواع مختلفی از فناوریهای جدید را به کار گرفتهاند. موتور هیبریدی تتا II تمام معیارهای محیطی و انتش ار آالينده ها برای اس تاندارد ( AT-PZEVs فن اوری پیش رفته خودروه ای ب ا انتش ار آالین ده تقریب ا صفر( در ی ک ارزیاب ی محیط ی environmental ک ه در کالیفرنی ا ص ورت گرف ت ( ک ه برخ ي از س ختترین قوانی ن محیط ی در جهان را ش امل میش ود( دارا ب ود. انتش ار اکس ید نیتری ک در اس تاندارد AT-PZEVs ح دود 3.5 براب ر س خت گیرانهت ر از اس تانداردهای LEVs )خودروه ای ب ا انتش ار آالیندگ ی پایین( اس ت که در آن س طوح اس ید نیتریک ح دود گرم ب ر کیلومتر میباشد. 2- موتورالكتريك ي منحصر به فرد هیبریدی با قدرت باال موت ور الکتریک ی»قل ب دوم«ی ک خودرو هیبریدی محسوب می شود. یک موتور الکتریکی همان چیزی اس ت که مس ئول Responsible بازده هیبریدی و موتور میباشد. موت ور الکتریک ی هیبریدی Optima Hybrid بین موتور بنزینی و سیس تم انتق ال قدرت ق رار گرفته اس ت. به عبارت دیگر مبدل گش تاور converter( torque (سیستم انتقال ق درت ش ش س رعته جدا ش ده و با یک موتور الکتریک ی جدید که در نوع خودش اولی ن نمونه اس ت جایگزین شده است. به منظور به کارگیری یک قلب دوم در این فضای محدود و کوچک یک موتور الکتریک ی س نکرون مغناطی س دائم )IPM( انتخاب ش ده اس ت. به عالوه چندی ن فن اوری خالقانه دیگ ر نظیر یک سیس تم خنککننده داخلی برای خنک نم ودن موثر نیز مورد اس تفاده قرار گرفت. این نوع موتور الکتریکی حداکثر بازده و گشتاوری به ترتیب معادل 30 کیلووات و 205 نیوت ن مت ر مهیا میس ازد که نش ان دهن ده ب ازده 95 درصدی آن اس ت. وقتی که تبدیل به موتور بنزینی میش ود حداکثر بازده 40.8 پاسکال و حداکث ر گش تاور 20 کیلوگ رم متر میش ود که مش ابه تاثیر اس تفاده از ی ک موتور کوچ ک اضافی ميباش د

7

8 1391 تیر چهارم و بیست شماره اطلس پیک مرضيهكثيري-قائممقاممدیربازاریابی : نوشته پایاننامهکارشناسیارشد : منبع وب دنیای و اینترنت از ایران در همچنی ن و دنیا سراس ر در مردم از نفر میلیونها محصوالتش ان و برندها ش رکت یک مورد در جزئیات و اطالعات آوری جمع برای فیلم و موسیقی از بردن لذت سیاسی دیدگاههای با بودن ارتباط در و س رویسها سرگرمیها مورد در گفتگو و بحث مختلف محصوالت مورد در دادن نظر و بازنگری ابزارهای و تکنولوژیها این میکنند. استفاده On-line گروههای در کردن شرکت و بیان برای راهی ک ه هس تند معروف اجتماعی نوین رس انههای به ارتباطی نوین و کاربران گس ترش به توجه با باش ند. می On-line صورت به نظرها تش ریح و این مختلف محصوالت مورد در نظردهی امکان و سایتها این محبوبیت همچنین ارتباط بیواسطه صورت به خود مشتریان با که میآید فراهم ش رکتها برای امکان خرید گیری تصمیم روی سایتها این که اس ت داده نش ان تحقیقات کنند. برقرار است شده ثابت بارها مسئله این تحقیقات از بس یاری در میگذارند. اثر مش تریان در میگردند. دیگران نظرات دنبال به خدمت یا محص ول خرید هنگام در افراد ک ه آنها که کردهاند اب راز را مس ئله این جهانی مصرفکنندگان از 78 درصد حقیقت سایر به نس بت بیش تری اعتقاد و اعتماد محصوالت مورد در دیگران توصیههای به اهداف ازمهمترین محصوالت مورد در افراد نظرات محققان میان در دارند. رسانهها امروزه افراد نظرات کردن پیدا برای شرکتها و میشود محسوب شرکتها بازاریابی ار نقش دو زمان یک در شبکهها این اعضای میگیرند. بهره اجتماعی س ایتهای از بیشتر محتوا. مصرفکننده هم و هس تند Content محتوا خالق هم میکنند. ایفا مراجع توسط آنها پیام هرگاه که اس ت مصرفکنندگانی پیامها این خلقکنندگان نوینارتباطی های رسانه بازاریابی در تحول ی ارزشمند بسیار ش ود دریافت مناسب میگردد. تلقی اینترنت ی اجتماع ی ش بکههای امور انجام ب رای قدرتمندی اب زار موارد جمله از بازاریاب ی ض روری میباشند: زیر دهان به دهان بازاریابی تقویت بازاریابی تحقیقات انجام کلی بازاریابی تولید و ایج اد ب رای ای ده خل ق جدید محصول خالقیت مشتریان خدمات کارمندان ارتباطات برند اعتبار و شهرت مدیریت بازاریابی ب رای ابزار ای ن از اس تفاده جمله: از است مزایایی دارای برند از آگاهی میزان افزایش شرکت وبسایت روی ترافیک افزایش برند به نسبت وفاداری افزایش محصول یک موفقیت افزایش استفاده تاثیر مورد در بس یاری سواالت نظیر اجتماعی شبکه سایتهای از و... Facebook My space Twitter بر ارتباطی نوین ابزارهای عنوان به سراس ر در بازاریابی فعالیته ای روی متخصصان و کارشناسان میان در جهان است. شده مطرح سنتی رس انههای اخیر س الهای در انتش ار در خود Monopoly انحص ار دادهاند. دس ت از را اطالعات و اخبار این ارتباط ی نوی ن تکنولوژیه ای کردهاند فراه م افراد ب رای را ام کان و شخصی کامپیوتر یک داش تن با که اطالعات کلی ه اینترنت به دسترس ی اینترنت طریق از را خ ود عالقه م ورد رس انههای تغییرات این آورند. فراهم جهت در که واداشته این به را س نتی امروزه شوند. روزرسانی به تغیرات این روزنامهها از بسیاری الکترونیکی نسخه موجود الکترونیکی صورت به مجالت و تلویزیونی شبکههای از بس یاری است. میدهند. قرار YouTube نظیر سایتهایی روی بر را خود برنامههای از نس خهای صاحب میتواند خود دارد اینترنت و کامپیوتر به دسترسی که فردی هر این بر عالوه Internet world stat سایت گزارش آخرین براساس باشد. رسانه کل جمعیت از 42.6 درصد با برابر تقریبا این و دارند اینترنت به دسترسی ایرانی نفر است. توجهی قابل درصد که میباشد کشور On-Line ارتباطگر ی ک همانند دارند اینترنت به دسترس ی که نفری میلیونه ا نظرات آنها میدهند. انتشار و کرده Create خلق را خود خبرهای کنند. می عمل میکنند ابراز محصوالتشان و برندها سازمانها شرکتها اشخاص به نسبت را خود از که کس ی هر برای اطالعات این میگذارند. اش تراک به دیگران با را نظرات این و این دیگر سنتی رسانههای خالف بر و است دسترسی قابل میکند استفاده اینترنت نیست. اطالعاتی دروازهبانان نظارت و کنترل تحت مطالب فعالیت آن در شرکتها که محیطی روی را عمیقی تاثیرات اقتصادی رکود بهعالوه هک حالی عین در میآید پایین س نتی رس انههای به افراد اعتماد میگذارد. دارند میکنند توصیه Reference مرجع گروههای و دوس تان آنچه صداقت به اعتماد حال در قدرت که است معنی این به اینها همه واقع در میرود. باال سایتها این در است. مصرفکننده دست در حاضر بازاریابی فعالی ت روی گس تردهای تاثیرات اجتماع ی و تکنولوژیک ی تغییی رات صنعت در جدیدی )تهدیدهای( چالشهای و فرصتها با را آنها و گذاشته شرکتها دروازهبانان توس ط مخاطبان قراردادن ه دف جای به امروزه میکند. روب رو خود جود به س ازمانها و ش رکتها برای امکان این بازاریابی کارشناس ان یا و خبری برای و باش ند ارتباط در خود مصرفکننده یا مخاطب با مس تقیما که اس ت آمده متخصصان درنتیجه کنند. استفاده On- Line ارتباط گوناگون کانالهای از اینکار سمت به و بشناس ند را تکنولوژیکی تغییرات که دارند نیاز بازاریابی کارشناس ان و کنند. حرکت آنها رفتار و مشتریان دیدگاه برای مناسبی محل اجتماعی ش بکه س ایتهای ازجمله ارتباطی نوین رس انههای را خود نظرات و ایدهها افراد آنجا در و میباش د مجازی صورت به افراد ش دن جمع برندهای یا و سازمانها شرکتها میگذارند. اشتراک به مختلف موضوعات به راجع با ارتباط از جدی دی نحوه که میکنند س عی س ایتها این در عضویت با مختلف آمار مورد در ش ده منتش ر گزارش آخرین براس اس کنند. تجربه را خود مخاطبان ماه هر Facebook در صفحه حدود Facebook مصرفکنندگان ساعت 15 ماه در متوسط طور به فرد هر و میشود بازدید سایت این اعضای توسط میکند. سپری سایت این در را خود وقت از دقیقه 33 و ش بکههای س ایتهای وب محصول پیش نهاد سیس تمهای محبوبیت افزایش با وجود جا همه در بزرگ اجتماعی شبکههای و آنالین گفتگوی برنامههای و اجتماعی متحول را الکترونیک تجارت طریقی به اجتماعی شبکههای بنابراین داشت خواهند تجارت روش این با که میدهند س وق جدید مس یری س مت به را آن و س اخته الکترونیکی بنگاههای و کار و کس ب در موجود مش کالت و مس ائل بر الکترونیک است. کرده غلبه ش بکههای از اس تفاده جاییکه میکنیم زندگی جهانی جامعه غرش قلب در م ا پیدا بسیاری گستردگی حرفهایها و شخصی اس تفاده برای افراد میان در اجتماعی زمانیاست 2010 سال که بود شده Predicted پیشبینی جاییکه تا است کرده بخش عنوان به و شده استفاده بازاریابی اهداف جهت در اجتماعی رس انههای از که شود. تمرکز آن روی شرکتها فعالیت از مهمی برندینگ و بازاریاب ی ب رای ش رکت یک که اس ت نهایی هدف برند به وف اداری گزارش آخرین براساس م ورد در ش ده منتش ر مصرفکنن دگان آم ار حدود Facebook صفحه ه ر Facebook در این اعض ای توس ط ماه و میشود بازدید س ایت متوس ط طور به فرد ه ر 33 و س اعت 15 ماه در را خ ود وق ت از دقیق ه س پری س ایت ای ن در کنند می دهه 1980 در دارد. خ ود محص والت ذهن در مهم موضوع مشتری وفاداری بسیاری شرکتهای بود. بازاریابان اغلب با ارتباط مدیریت روی دالر میلیونه ا با میکردند س رمایهگذاری مش تریان خود به نسبت را مش تری اینکه هدف مشتریان وفاداری مبحث سازند. وفادار از بسیاری برای نیست. تش خیص قابل وفاداری و مش تری مشکل ش رکتها تکرار ج ز چیزی رفتاری مبح ث در از بسیاری حقیقت در نمیباشد. خرید افزایش با تا میکنند تالش ش رکتها خرید تکرارهای تعداد خریده ا تعداد دهند. افزای ش مش تریان بی ن در را تالشه ا ای ن از حمای ت جه ت در گس ترش بازاریاب ی اس تراتژیهای پیشبینیکننده مدلهای ب رای یافته خرید تک رار افزایش درج ه اهمی ت نش ان را مش تریان بین در مش تری میدهد. زمينه پيش يك به يك بازاريابي مفهوم شركتها براي را مشتريان با ارتباط نياز از يكي مفهوم اي ن اس ت. كرده ايجاد مش تريان با ارتباط مديريت ابزارهاي از تركيبي س نتي صورت به كه اس ت ابزاري و ميباش د بازاريابي و ف روش محسوب تجارت و كار از حمايت براي گردد. مي يك مشتريان با ارتباط سنتي روش در معامالت انجام هدف با ك ه بوده طرفه و است ش ده كامل مش تريان با تغيير خريد به مشتريان تش ويق آن از هدف باشد. مي برند از مجدد ارتباط مدیریت اب زار این جدی د نوع در که میباشد اجتماعی مش تریان با دارند را این توانایی مش تریان حقیقت ش رکتها با را خواستههایش ان ک ه م ورگانجیکوب کنن د. مط رح این اجتماع ی رس انههای متخص ص این با که است داش ته اظهار را مطلب را پیام اینک ه جای به بازاریابی اب زار بدهد Consumer مصرفکنن ده به مش کالت و میکنند صحبت برنده ا مشتریان میکنند حل را خود تجاری قدرتمند تجربیاتش ان بی ان ب رای را رابطه خ ود مش تریان با و میس ازد را مشتری اینکه امید به میکند برقرار کند. خود مدافع منابع: 1-The New-Rules-of-Marketing and PR 2-Consumer Trust: Word of mouth rules. (2007, November). Brand Strategy, Digital marketing and Social media the challenges- facing the PR- Industry The Watson Helsby Reports Carlsson Pepper and Rogers, Pitta, How is social media changing customer relationship management, Andrea watts, Social CRM 9-Jacob Morgan 15 14

9 1391 تیر چهارم و بیست شماره اطلس پیک و RFID در آن كاربرد موجودي كنترل چیدمان) LIFO/FIFO ( اصول انبار سیس تم اجرایی رون د صنع ت هر ب ه توجه ب ا اعم.(.. و محص ول قطعات اولی ه مواد )انباره ای دیگر از باش د. می متف اوت کاال خ روج ی ا و ورود از س ریالی انباره ای در بهرهب رداری قاب ل امکان ات از توان م ی که اس ت آن بارکد آوری ف ن بر مبتن ی نمود. استفاده LIFO/FIFO اس تاندارد چیدمان اصول به مربوط س ریالهای ب ه توجه ب ا منظور ای ن ب رای به سیس تم کاال هر تولی دی مش خصات و بارکد ه ر در را کاال آن قرارگی ری پیش نهاد هوش مند ص ورت میدارد. اع الم کاربر به انبار در ش ده مش خص مکان کیفیت کنترل ذخیره جهت باال حافظهه ای وجود با امروزه بارکده ا صنعت در زیادی کاربردهای دارای خ ود در اطالعات اطالعات ثب ت امکان کاربردها ای ن از یکی هس تند. تطابق کنترل مراکز میباش د. کاالها کیفیت وضعیت مهمی بسیار نقش کیفی کنترل مراکز و آزمایش گاهها و ثبت منظ ور به مینماین د. ایف ا صنع ت عرص ه در عملکرد چگونگی از گزارشگیری نهایت در و بایگانی امری کاال کیفی ت وضعی ت اطالعات ی بان ک ایج اد کاال کیفیت کنترل نتایج ثبت میباشد. ناپذیر اجتناب یدکی قطعات انب ار و اولیه مواد انبار بخ ش دو در ک ه درسیس تم ثبت ازطریق میباش د اهمیت ب ا بس یار این از میباشد. میس ر بارکد تکنولوژی از اس تفاده با مش خصات میتوان کاال هر بارکد خواندن با تنها پ س نیز آن کیفیت کنترل سوابق ش امل که را کاال آن کلی نمود. استخراج میشود ب ا ام روزه بارکده ا ه ای حافظ ه وج ود ذخی ره جه ت ب اال خ ود در اطالع ات کاربرده ای دارای صنعت در زی ادی این از یکی میباشند. ثبت امکان کاربرده ا وضعی ت اطالع ات کاالها کیفی ت میباشد قطعات واحد موجودي- كنترل كارشناس سليقه ميالد : گردآوري معرفیRFID 1- به )RFID) Radio Frequency Identification یا رادیویی امواج کمک به شناخت رادیویی فرکانس انتقال کاربردن به با شئ یک یا شخص یک موقعیت تعیین مفهوم مقدمات باش د. م ی ب اال ب ه 13.5 MHz 125kHz 900 درفرکانس هایMHz مغناطیس الکترو تئوری سال 1960 با در R.F.Hamylton بوسیله RFID شکوفایی اوکالهومای ایالت در 1991 س ال در جهان در بار اولین برای فوق ابزار آمد. بوجود بزرگراههای متعدد نقاط در نقلیه وسائل عوارض اخذ و سرعت کنترل برای و آمریکا قرائتگرهای نیز هوستون منطقه در 1992 س ال در آن از بعد ش د. نصب ایالت آن شد. نصب )اوکالهاما( جنوبی همسایه با یکپارچه سیس تم یک ایجاد جهت مربوطه طرف از اینترنت در RFID کاربرده ای حاوی اينترنتتازههاي جزوه همچنی ن شد. منتشر )ITU( مخابرات بینالمللی اتحادیه یا و اس ت کرده فتح یا را خاکی کره روی زندگی تمامی پرش تاب گونهای به RFID از بخش ی تا میرود پی آی پروتکلهای پدر س رف«وینت «قول به و کرد خواهد مجهز که را کسی هر و شیء هر دیگر وقت آن ش ود. )IPV6( دوم اینترنت نش انی متصل وی به RFID با و یافت و کرد وجو جس ت گوگل در میتوان اس ت RFID به شد. RFID سیستم انواع 2- بسته سیستم 1-2( مجددا و رفته مشتری دست به که میشود زده کاالیی روی تگهايی سیستم این در مانند میباشد. اس تفاده مورد دائم نس بتا بهصورت کاال این و میش ود داده عودت درکتابخانه. کتاب باز سیستم 2-2( بعد تگ لذا نمیباشد. برگش ت قابل Tracing ردیابی مورد ش ئ سیس تم این در مغازههای اجناس و غذایی مواد پارچه پستی بستههای مانند میرود بین از ازمدتی گون های ب ه RFID زندگی تمامی پرشتاب یا را خاک ی ک ره روی یا و اس ت ک رده فت ح قول ب ه و کرد خواه د پدر س رف«وین ت «پ ی آی پروتکله ای از بخش ی تا رود م ی دوم اینترن ت نش انی شود )IPV6( تگها قیمت سیس تم این در مختلف. دارد. کنندهای تعیین نقش : RFID کاربرد های حوزه 3- کلیدی ح وزه پن ج در RFID توس عه میشود. تعریف تامین زنجیره مدیریت 1-3- برای تامین زنجی ره مدیری ت مانن د: واس طههای فروش خرده و مش تری ش رکتهای صنعتی بازارهای دولتی تحویل روند بهبود مثال: بزرگ بازرگانی از اس تفاده با واگن فولکس خودروهای آوري. فن این ساخت حال در موجودی تولید 2-3- تولیدات خ ودرو مونتاژ فرایند مانن د: ش یمیایی. و نفتی مواد تولید صنعتی به مجهز ایس تگاه یک از خودرو گاه هر میکندکارمندان عبور RFID سیس تم و مکان از اتوماتی ک ط ور به س ریعا میگردند. مطلع آن شرایط اموال مدیریت 3-3- بازاره ای در ام وال مدیری ت مانن د: و ف رودگاه در ردیاب ی صنعت ی مدیریت هوایی شرکتهایمس افربری ردیابی و خ ودرو نگه داری محوط ه عمومی. اموال بازخوانی مورد این در مشهور مثال یک فایرستون الستیک حلقه میلیون 14/4 می منجر عمل در را زیاد بس یار دقت و انس انی نیروی نقش کاه ش ش وند. اپراتور زمان درگیری تقلی ل چنین هم جمله از اطالع ات دس تی ورود جهت ای ن از اس تفاده دیگ ر دس تاوردهای میباشد. صنعت در تکنولوژی جانمایی) Location ( سیستم جانمایی سیس تم از بهرهگی ری مه م مزای ای از یک ی )Location( انبارها در بارک د تکنولوژی از اس تفاده محصول یا و کاال هر که آن از پس است. نمود دریافت را خود به مخصوص بارکد در نیز انبار( ان واع تمامی انبار) در باید قرار ش دهای تعیین و مناس ب ج ای داش ت خواهد وجود امکان این بگیرد. برچس ب نمودن اس کن محض به ک ه آن قرارگی ری م کان کاال ه ر بارک د از یک ی عن وان ب ه و مش خص کاال شود. ثبت سیس تم در کاال آن س وابق : منابع دالر میلیارد 2/6 تقریبا بازخوانی این دلیل به فورد شرکت که است 2000 سال در که داشت وجود آن امکان اگر کرد. ضرر شرکت( س هام از واحد هر در دالر )1/70 استفاده خودروها کدام در معیوب الس تیکهای که میشد مش خص دقیق طور به میشد. انجام صداتر و بیسر و دقیقتر بازخوانی شدهاند دستیابی کنترل و امنیت 4-3- ملی امنیت کانتینرها ردیابی مانند: ردیابی قابلیت 5-3- نامهها ردیابی طیور مدیریت غذایی تولیدات ردیابی داروسازی و بهداش ت مانند: پستی بستههای و موجودی کنترل در RFID کاربردهای موجودیها مدیریت بدون ممکن حد کمترین در موج ودی س طح حفظ موجودیها مدیریت از هدف قابلتوجهی وسعت از انبارها کشور خودروسازی صنعت در میباشد. کمبود با مواجهه نگهداری آنه ا در را مختلف قطع ات از نوع 3000 ت ا گاهی و ب وده برخ وردار رب دقیق برنامهریزی مستلزم صنعت این در موجودیها مدیریت بنابراین مینمایند. کوتاه زمانهای حتی و گردش در قطعات دست در ذخیره تولید برنامههای مبنای قابل اطالعات میتواند RFID تکنولوژی راستا این در میباشد. Loading بارگیری موقعیت هر در آنها موجودی میزان و گردش در قطعات با ارتباط در را اطمینان ی نماید. ارائه انسان دخالت بدون تقریبا و باال سرعت با مکانی مزایا: اطمینان موجودی سطح کاهش 1- مواد ناخواسته خروج از جلوگیری 2- قطعات جریان باالی سرعت و دقت 3- سفارش ات ب االی هزین ه کاه ش 4- اضطراری قطعات جهت جس تجو به نیاز عدم 5- سیس تم از صورتیکه )در ش ده مفقود جوییم( بهره RTLS خروجیها و ورودیها خودکار کنترل 6- سیس تم از پش تیبانی 7- Vendor Management Inventory( VMI ) کاال خروج و ورود مدیریت دس تگاههای از اس تفاده ب ه توجه ب ا خواندن چنین هم و تولید جهت پیشرفته هر به ش ده داده اختصاص بارکده ای یا و ورود به مربوط ثبتهای تمامی کاال مکانیزه و سیستماتیک صورت به خروج نظیر دستگاههایی میباش د. پذیر انجام به نیاز بدون اس کنر یا و pocket pc افزایش کاربری جه ت خاص تخصصی البته و Mistake خطا کاهش س رعت 17 16

10 1391 تیر چهارم و بیست شماره اطلس پیک کوچک ه ای ق دم جهان تغییر ب رای کنید عملی را اکو رانندگی مشخص سفر آغاز از قبل را سفرتان مسیر ازدحام از میتوانید ترتی ب این به کنید سوخت مصرف و کنید اجتناب ش لوغی و جاده در ش دن گم دلیل به که را اضاف ی وزن برس انید. حداقل ب ه میده د رخ مصرف در مالحظهای قاب ل تاثیر خودرو از را اضاف ی بار بنابرای ن دارد س وخت س رعت محدوده کنی د. خ ارج خ ودرو بهترین س اعت ب ر کیلومت ری در است سوخت بهینه مصرف برای حالت از و کنید رعایت Highways بزرگراهها بپرهیزید. ناگهانی شتاب و ترمز اس تارت حفظ را الس تيكها ب اد مطلوب فش ار دنبال به خودرو خرید هنگام در و کنید باشید. بهینه سوخت مصرف با خودرویی حالت روی ب ه برقی وس ایل گذاش تن از کنید اجتناب کار به آماده به مربوط خانگی انرژی مصارف کل از درصد 11 اگر بنابراین است standby کار به آماده حالت خارج پریز از مصرف از بعد را برقی وس ایل شما انرژی مصرف در ماه یک سال هر ازای به کنید وسایل کردن خارج به کرد. خواهید جویی صرفه یک خرید هنگام در و کنید عادت پریز از برق ی که کنید حاصل اطمین ان جدید برقی وس یله باشد. انرژی برچسب دارای كره روي ب ر س اكن افراد همه تالشهای وقت ی ترکیب هم ب ا و گیرند قرار راس تا یک در زمي ن آش کار پای داری ب رای کامل ی فرم ول ش وند را خود چش مان که لحظهای هم ان از میش ود. با میروید بس تر به که هنگام ی تا میگش ایید کنید کوتاهتر را گرفتنهایتان دوش دقیقه دو در ما که آبی میزان که میدانید آی ا اس ت آبی معادل میکنیم مصرف کردن حمام مصرف روز ی ک طول در آفریقای ی ی ک که 5 از کمتر زمان ی در کنی د عادت میکن د حفظ به ترتیب این ب ه بگیرید دوش دقیق ه خواهید کمک آب Valuable ارزشمند منابع کرد. کنید حفظ را اتاق مطلوب دمای در گراد سانتی درجه اتاق مطلوب دمای زمستان در گراد سانتی درجه و تابستان دستگاه همراه به پنکه یک از تابستان در است. و شما سالمتی برای این کنید. استفاده هوا تهویه است. بهتر اتاق کردن خنکتر همچنین بس یاری تفاوت میتوانید کوچکی کارهای انجام نکته چند به ح ال کنید. ایجاد دنیا و زندگ ی در را مهمی تغییرات میتواند آنها روزانه رعایت که كنيد. توجه شود سبب کنید خاموش را خود کامپیوتر Screen (تقریبا سیور) Saver اسکرین حالت نمایش گر کامل بودن روش ن اندازه همان به کامپیوتر از وقت ی میکن د. مص رف ان رژی کنید. خاموش را نمایشگر نمیکنید اس تفاده تنظیم طوری را کارتان دفتر وس ایل همچنین کار به آم اده حالت در ک ه هنگامی تا کنی د بروند. انرژی ذخیره حالت روی به هستند به را مص رف بار ی ک م واد از اس تفاده برسانید حداقل لیوانهای و خری د س بدهای از کنید س عی کنید. استفاده مجدد مصرف قابلیت دارای چيست موفقيت شما نظر به بينالمللي شركت مدير موفقيت زمينه در حرفهاي سخنران و مربي تريس يبرايان بينالمللي معتبر شركت پانصد از بيش مشاور و كاليفرنيا س والتابيج در تريس ي برايان براي نموده مشخص را زندگياش هدف كه اس ت كسي موفق انسان كه اس ت معتقد يك الاقل كه ميكند تالش جديت با روز هر و كرده برنامهريزي هدف آن به رس يدن شود. نزديكتر هدفش به قدم را موفقيت كليد»Healthy Wealthy«ماهنام ه با اختصاصي گفتگوي ي ك در وي چه زندگي از هس تيد چه دنبال بفهميد تا كنيد فكر خوب»اول ميدارد: بيان اينگونه و كار برنامهريزي به سپس و برسيد هدفتان به ميخواهيد برنامهاي چه با و ميخواهيد كه بدانيد و بخواهيد كمك او از و باش يد معتقد خداوند قاهر نيروي به بپردازيد. تالش نميكنند فراموش هرگز و يادگيرياند و تالش مشغول دائما زندگي در موفق انسانهاي است.«زحمت و زمان صرف مستلزم موفقيت به رسيدن كه مركز پانصد از بيش مشاور و رهبري كانون موسس و مدير كاوياس تفاون همچنين ميگويد: موفق انسانهاي توصيف در است بوده آي.بي.ام جمله از بينالمللي و رس مي دروني خود در را اصلي Character خصلت هفت جهان موثر و موفق انسانهاي تمام شروع بودن عامل از: عبارتند خصلتها اين باشند. داش ته پربارتري زندگي تا نمودهاند انرژي توليد كردن گوش بيشتر برنده ذهنيت با انديشيدن دقيق اولويتبندي پايان از خويشتن. بازسازي و گروهي است طاليى مثلثى موفقيت معتقدند نظران صاحب از بعضى از: عبارتند آن ضلع سه که مثلثى زمانشناسى و عمل سرعت دقت و برنامهريزى آرامش و نظم بود خواهد موفق زمانى و اس ت خويش زندگى کشتى ناخداى انس انى هر حقيقت در برنامهريزى خوب شود سازگار تغييرات با خوب کند حرکت خوب بينديشد خوب که کند. عمل خوب و ويژگي چندين منظور همين به كرد شناسايي را موفق انس انهاي ميتوان چطور اما ميگذرانيم: نظر از را موفق انسانهاي اصلي دارد. وجود پاياني ذهنشان در ۱- مدت از بعد باش يد نداش ته ميکنيد که کاري براي پاياني نقطه ذهنتان در ش ما اگر چه زندگي از ک ه ميدانند دقيق ا موفق افراد ميکني د. س ردرگمي احس اس زماني دارند. هدفي کارشان هر انجام براي و ميخواهند چيزي چه روي بر دقيقا بايد که ميدانيد باش يد داشته زندگي در هدفي ش ما وقتي ت ي ي ق ف و م )روانشناس( انساني منابع -کارشناس مللي مريم : گردآوري منبع: ذهن در پايان نقطه داشتن کنيد تمرکز راهنمايي هدف به رس يدن در را ش ما ميکند. دارند. اهدافشان براي دليلي ۲- از قس مت ي ک تنه ا ه دف داش تن برسيد هدفتان به اينکه براي ماجراست. موفق اف راد باش يد. داش ته دليلي بايد دارند دليلي اهدافشان تمامي پش ت در س مت به را آنها حرکت دليل آن ک ه به رسيدن راه ميبخشد. تداوم هدفشان آسان و س هل همواره زندگي در اهداف دليلي اهدافشان براي که افرادي نيست کنار و ميافتند پا از راه نيمه در ندارن د ميکشند. زبان ک ه اينس ت هدفت ان اگ ر مث ال اين براي دليلي ول ي بخوانيد انگليس ي در توانس ت نخواهيد هرگز نداري د کار كافي Proficiency مهارت به كار اين سطحي چند هر هدفي اگر ولي برس يد در كه شد خواهيد قادر شما اينكه مانند گذران و مكالمه پس از خارجي سفرهاي جهت در دليلي حتما برآيي د خود امور داشت. خواهيد موفقيت براي خوشايندي دليل ش ما وقتي پس آس ودگي با ميتوانيد داريد اهدافت ان کنيد. پيدا دست مقاصدتان به بيشتري دارند. پشتيبان و حامي ۳- زندگي در خ اص مقاص د به رس يدن که دارد را خ ود خ اص دش واريهاي با مقابله ت وان تنهايي به انس ان گاهي ندارد. را آنها خوبتان دوستان از برخي با کنيد س عي شويد. همقدم مسير اين در انتخ اب در ميش ود پيش نهاد البت ه و دهيد خرج ب ه را الزم دقت دوس تان انديش مثبت که را افرادي کنيد س عي را دارند ش ما ش بيه اهدافي و هس تند برگزينيد. وقتشان که ميدانند دقيقا آنها ۴- ميکنند. چيزي چه صرف را سپري چطور را وقتتان که نميدانيد اگر دس ت از را وقتتان همه تقريب ا کنيد ارزشترين ب ا از يک ي زمان دادهاي د. دارد. اختيار در انس ان که ايس ت منابع Waste هدر را پولت ان ميتوانيد ش ما پ ول کس ب ب راي دوب اره و دهي د دس ت از زمان ولي کنيد. برنامهري زي مراقب بايد برگردان د. نميتوان را رفته باشيد. زمانتان شدن سپري نحوه از سريع ميکنند تالش س ريع ۵- و ميکنند تالش ميگذرند شکست نميايستند. حرکت از هرگز برويد تيران دازي به اول ب ار براي اگ ر هدف به دقيقا را گلوله اولين نميتوانيد به رس يدن براي هم زندگي در بزني د. از س ادگي به کرد. ت الش بايد اه داف چيزها خيل ي نکش يد دس ت هدفتان هر با و نميداني د ش ما ک ه هس تند تجربه را آنه ا Failure شکس ت ب ار ميکنيد. ميشود Proposed پيش نهاد شما به برنامهريزي اهدافتان براي حاال همين از در موفقيت اصلي كليده اي از و کنيد نماييد: استفاده مسير اين برنامهريزى 1- مراقبت برج موفقيت ب راى برنامهريزى است. اهداف سمت به پيشروى خودباورى 2- انسان اس ت. خودباورى ايمان اس اس و دارد ايمان خوي ش توان به خودب اور است. مطمئن انتظارى ايمان حرکت 3- ضامن توقف ع دم و س کون از خ روج حس اب که حرکتى اما اس ت موفقيت باشد. برنامه طبق و شده جرأت 4. اساس شکستها پذيرش و هراس عدم است. موفقيت خودتشويقى 5- موفقيتهاى فهرست دارد نياز گاه انسان بعضى به حت ى و کند تنظي م را خ ود کند باور تا بين دازد چش م تقديرنامهها وجود به جديد موفقيتى مىتواند دوباره آورد. باشد نظر بلند بايد موفقيت براى انسان به بايد نهراس د. معقول پروازى بلند از و به کوچک نهرهاى در ش دن غرق جاى از کند حرکت موفقيت درياهاى س مت مىريزد چالهاى به ک ه حقيرى جويبار کرد. نخواهد صي د مرواريد ک س هيچ بلندىها و قه ا اف در موفقيت ش اهين اقيانوسها. در توفيق مرواريد و است برود دنبالش که کسي هر براي موفقيت ميخواهند همه اس ت يافتني دس ت بين ب زرگ فرق يک ام ا باش ند موفق ب راي»ت الش و چي زيخواس تن شما دارد. وجود چيزي«آوردن بدس ت آوريد. بدست تا کنيد تالش بايد... ميتوانيد شما 19 18

11 1391 تیر چهارم و بیست شماره اطلس پیک فرهنگي تفاوته اي با را خ ود 8. دهيد وفق مذاكره پروسه كه باش يد داش ته ياد به طرفين فرهنگ از ش دت به آن نحوه و افرادي با اگر پس ميپذيرد. تاثير مذاكره مذاكره حال در متف اوت فرهنگهاي با آنها تاثيرگذاري و تفاوتها اين هستيد تاكتيكهاي و اهداف مذاكره ش يوه در مقابل ط رف اس تفاده م ورد مذاك ره حال عي ن در دهي د. ق رار مدنظ ر را مذاكره نحوه در ني ز را خود تفاوتهاي دقت و بگيريد نظ ر در تصميمگي ري و تفاوتها اين به مذاك ره طرف كه كنيد ميكند. نگاه چگونه و منطق ي ذهن ي چارچ وب 9. باشيد داشته هدفمند احساس اتش تاثير تحت مقابل طرف اگر كرد حمله شما شخصيت به يا گرفت قرار موضوع به فقط و نگيريد ش خصي را آن را خود كنيد. توجه مذاكره و بحث مورد مقابل طرف احساسي طغيانهاي درگير و خود مقابل ط رف دهيد اجازه نكنيد. Release تخلي ه را خود روي فش ار نكرده برخورد شخصي كنيد سعي كند را خشم اين پشت استراتژي يا مشكل و كنيد. درك مذاكره كه باشيد داش ته ياد به آخر در س ر بر توافق حصول ي ا توافق جه ت كه بوده مش خص موضوعاتي يا موضوع آنجا تا ميكنن د س عي مذاكره طرفين و تكنيك از اس تفاده ب ا ميتوانند ك ه گرفتن نظر در با و مختلف تاكتيكه اي خود نظر م ورد امتيازات ب ه باال موارد امتياز حصول اوقات گاهي يابند. دس ت رفتن دس ت از قيم ت به ش ما ب راي گاهي و ب وده مقابل ط رف از امتي ازي طرف ب ه لطمهاي امتي از اي ن اوق ات نيز او كه دلي ل اين به نميزند مقاب ل را خود نظر مورد Concession امتياز مذاكره فرايند صورت هر در است. گرفته دسترس ي جهت تالش و گفتگو ش امل موفقيت ميزان و ب وده امتيازات اين ب ه دسترس ي ميزان به منوط مذاكره ي ك طرفين نظر مورد امتي ازات و اهداف به ميباشد. منبع: Bloisi,W. (2003). Management & Organizational Behavior. New York, NY. Mc Graw Hill (PP ) مذاك ره ي ك چگون ه باش يم داش ته موثر فروش آموزش مربي ملك- علي ترجمه: و گردآوري ارقام و اعداد با ميتوانيد بهتر كنيد درك را مقابل طرف موقعيت بتوانيد شما كه زماني به براي را خودتان ميكنند پشتيباني را شما Reasoning استدالل كه دادههايي و كنيد. آماده او استداللهاي كشيدن چالش باشيد داشته محكم استراتژي و برنامه 2. خروجي و نتيجه اينكه ش انس كنيد مش خص را خود اهداف و كنيد برنامهريزي اگر Chess شطرنج بازي همانند مذاكره ش د. خواهد بيش تر باش د مطلوب مذاكرهتان هب نسبت ميدانند قبل از آنها دارند. اس تراتژي و برنامه ماهر ش طرنجبازان اس ت. مورد و قوي چقدر شما اس تدالل دهند. نش ان واكنش چگونه متفاوت موقعيتهاي موضع آيا دارد اهميت خيلي برايتان مساله اگر ميباشد اهميت داراي چقدر مذاكره اينها ندهيد نش ان مصالحه براي تمايلي خودتان از كه هس ت محكم آنقدر ش ما بپردازيد. آنها به بايد مذاكره شروع از قبل كه هستند سواالتي كنيد شروع مثبت درآمد پيش يك با را مذاكره 3. يك با را مذاكره آنگاه كنيد بنا مش ترك عاليق و س ازگاري مذاكره ش روع از قبل ساده امتيازدهي يك كوچك. امتياز يك با مثال طور به كنيد. آغاز مثبت پيشدرآمد وجود با باشيد داشته ياد به اما كند. هدايت و نزديكتر كلي توافق به را شما تواند مي دوطرفه اعتماد دهد سوق دوجانبه توافق سمت به را ش ما ميتواند امتيازدهي اينكه مفهوم حال عين در كند فراهم بحث مورد موضوعات مورد در اطالعاتي و كند جل ب مش خصا روسها مثال طور به باش د. متفاوت مختلف فرهنگه اي در ميتوان د آن صورتيكه در ميكنن د. نگاه Weakness ضعف نقط ه يك ديد به امتيازدهي ب ه نش يني عقب كند تغيير مقابل طرف موضع صورتيكه در چين ي مذاكرهكنن دگان ميكنند. مذاكره طرف شخصيت نه كنيد تمركز مشكالت روي بر 4. اگر مذاكره. طرف ش خصي خصوصيات نه كنيد تمركز مذاكره مورد مس ائل روي بر تهديد احس اس افراد اگر كنيد. دوري مقابل طرف به تاز و تاخت از گرفت باال بح ث و ايدهها با شما ميشود. خودش ان از Defense دفاع به معطوف تمركزش ان كنند و كنيد جدا مش كالت از را افراد او. ش خص نه هس تيد مخالف مقابل طرف موض ع نكنيد. شخصي را تفاوتها كنيد تاكيد باشد داشته برد-برد نتيجه كه حلي راه روي بر 5. كه ميكنند تصور كنندهها مذاكره عموما چيزي دادن دست از قيمت به چيزي آوردن دست به نيست. اينگونه هميشه درصورتيكه است. مقابل طرف از دو هر براي ك ه دارد وجود حلهايي راه اوق ات گاهي ميباشند. Beneficial سودمند طرف كه باش يد داش ته ياد به نحوه و مذاك ره پروس ه فرهنگ از ش دت ب ه آن تاثي ر مذاك ره طرفي ن با اگ ر پ س ميپذي رد. فرهنگهاي ب ا اف رادي مذاكره ح ال در متفاوت تفاوته ا اي ن هس تيد در آنه ا تاثيرگ ذاري و و اهداف مذاك ره ش يوه مورد مذاكره تاكتيكهاي را مقابل ط رف اس تفاده دهيد قرار مدنظر بحران مديريت به نسبت توافقي رويكرد عملي كاربرد Negotiation مذاكره موضوعي از ذينفع طرف چند ي ا دو كه ميافتد اتفاق زماني مذاكره ميباش د. و وكال ميدانيم مثال طور به ميش وند. بحث وارد مواردي س ر بر توافق جهت داشته ياد به اما ميكنند مذاكره صرف را زيادي زمان خودرو فروش مش اورين مذاكره پديده درگي ر بيش تر گاهي حتي و اندازه همان به هم مديران باش يد مس ائل حل و واحد بودجه ميزان كارمندان حقوق س ر بر بايد آنها هس تند. مذاكره كنند. مذاكره و بحث خود كارمن دان و پرس نل با واحدي درون موجود مختلف طرق به ناخودآگاه طور به حتي روز طول در ما همه كه است پديدهاي قرار يك زمان كردن مش خص مثال هس تيم. آن انجام درگير مختلف افراد با و گروهي آموزش ي برنامه يك Coordinating كردن هماهنگ ش ام مالقات اين همه خود. دوس تان با س ينما در فيلم يك ديدن براي تصميمگيري ي ا و طرف از كه است گزينهاي انتخاب جهت موجود طرفين با مذاكره مستلزم موارد رفتارهاي مذاكره فرايند انجام ط ول در باش د. پذيرش قابل افراد اغلب يا همه اس ت. تاثيرگذار بس يار مذاكره نتيجه و نوع تعيين در مذاكره درگي ر طرفي ن باش يد داش ته ي اد ب ه هم ان ب ه ه م مدي ران بيشتر گاهي حتي و اندازه مذاك ره پدي ده درگي ر سر بر بايد آنها هستند. ميزان كارمن دان حقوق مسائل حل و واحد بودجه با واح دي درون موج ود خود كارمندان و پرس نل كنند مذاكره و بحث براي رفتارها ضروريترين ب ه ادامه در ميكنيم: اشاره موثر مذاكره يك نظر در را مقاب ل طرف موقعي ت 1. بگيريد طرف اهداف و س الیق از ميتوانيد ت ا كني د. جم عآوري اطالع ات مقاب ل چ ه او اصل ي نيازه اي و خواس تها چيس ت او اس تراتژي ميباش ند ميكند كم ك ش ما به اطالعات اي ن كنيد درك را مقاب ل طرف رفتاره اي را پيش نهادتان به نس بت او واكن ش هب كه راهحلهايي و ك رده پيشبين ي عالوه به بزنيد. حدس را ميآيد او نظ ر كنيد اعتمادسازي 6. يكديگر ب ه نس بت مذاكره طرفي ن اگ ر مس لما توافق به براي تنها باشند نداش ته Trust اعتماد خود اطالعات تقسيم با رسيدن بايد بنابراين نميكنن د. پذير آس يب را اعتماد ك ه جمالت ي ي ا لغ ات از قرار تحتالش عاع را مقابل طرف كنيد. دوري ميدهد معيارهاي از استفاده بر 7. بورزيد اصرار هدفمند اس اس بر را خود تصميمات مذاكره دس تاوردهاي و اصول فشار. و احساسات نه بگيريد 21 20

12 1391 تیر چهارم و بیست شماره اطلس پیک شبنم طرح معرفي كاالي يك عنوان به را جعلي و قاچاق كاالي دنيا جاي همه در نيز ما كشور در حاضر حال در ميشناسند. اطمينان قابل غير تبديل اقتصادي و اجتماعي بزرگ معض ل به قاچاق موضوع توليد نيز و واسطهها و توزيع كانال نبودن مشخص است. شده گرديده بازار در مشتريان نگراني موجب همواره واقعي كننده متولي عنوان به بازرگاني وزارت معضل اين حل براي است. سامانه ايجاد به اقدام كاال توزيع شبكه و تجارت بخش اصلي است. نموده مردمي نظارت شبكه قطعات واحد خارجي سفارشات كارشناس صالحي- گالره نوشته: و گردآوري مردمي نظارت بازرسي شبكه دوربين داراي همراه تلفن گوشي يك داش تن با تنها ميتوانند مردم همه طرح اين در Originality اصالت از اس ت گرفته قرار آنها اختيار در كه نرمافزاري از اس تفاده با و در دولت به تواند مي همچنين ام ر اين كنند. حاصل اطمينان ش ده خريداري كاالي نفوذ ضريب طرح اين واقع در كند. كمك جعلي و قاچاق كاالي توزيع عوامل شناسايي ميدهد. گسترش را مجاز غير و قاچاق كاالهاي كنترل و بازرسي مردم: برای طرح مزایای به نس بت اطمینان تقلبي کاالی خرید احتمال کاهش به توان مي طرح اين مزاياي از همچنين و کاال تولید به مربوط اطالعات دریافت شده اعالم کیفیت از کاال برخورداری نمود. اشاره تخلف گزارش قبال در مالي هاي مشوق دریافت دولت: برای طرح مزایای فروش ندگان شناس ايي همچنين و قانونی کنندگان وارد و داخلی تولی د از حمای ت شناس ايي ديگر س وي از اس ت. طرح اين هاي ويژگي از قاچاق كاالي توزيع عوامل و است. امكانپذير بيشتري سهولت با شده وارد يا شده توليد مجاز غير كاالهاي از آن بر کاملت ر کنترل ام کان ایجاد و رس می کان ال از کاال ورود ش دن متمرک ز اقتصادي بخش در دول ت عملكرد در مطمئنا كه اس ت طرح اين ديگر اهداف جمل ه داشت. خواهد بهسزايي تاثير طرح: اهداف کاالهاس ت. بازرس ین تعداد افزایش طرح این نظر مورد اهداف اساس یترین از یک ی کاالهای بررس ی و مراجعه با افتخاری و رس می بازرس زیادی تعداد حاض ر ح ال در و نظارتی مراجع اختیار در و ک رده ثبت را ش ده مش اهده تخلفات قاچاق و غیرمجاز امکان کاال بازار گستردگی و محدود بودجه با که اس ت واضح اما میدهند قرار قضایی طرح ش دن اجرایی با ندارد. وجود طریق این از بازار زوایای و ابع اد تمامی بر نظ ارت میشود فراهم خوبی به مردمی بازرس ان گس ترده شبکه از استفاده امکان»ش بنم«عنوان به میتواند هم راه تلفن گوش ی یک داش تن اختیار در با تنها فرد هر که چرا مش اهده اصل غیر کاالهای زمینه در که تخلفاتی و کرده عم ل Inspector ب ازرس اینکه ضمن دهد اطالع مربوطه مراجع ب ه زمان کمترین در و س هولت به را مینماید بسیار کاال خرید هنگام در مش تریان اطمینان و س ازی اعتماد در ش بنم طرح اجرای بود. خواهد موثر شبنم: سامانه عملکرد نحوه خود محصول هر برای ش بنم س امانه به مراجعه با واردکنندگان و تولیدکنندگان 1- این کنند. می دریاف ت بعدی دو بارک د شخصیس ازی کاال قلم هر برای بارک د کاال روی ب ر را آن میتوانن د و ش ده اس تفاده با ترتیب این ب ه کنند. نصب اطالعاتی ب ه میت وان بارک د ای ن از هر درباره مناسب و Accurate دقیق مي طرح اي ن مزاياي از احتمال کاه ش به ت وان تقلب ي کاالی خری د ب ه نس بت اطمین ان کیفیت از کاال برخورداری دریاف ت ش ده اع الم ب ه مرب وط اطالع ات همچني ن و کاال تولی د مالي هاي مشوق دریافت تخلف گ زارش قب ال در نمود اشاره یافت. دست کاال قلم روی بر را آن توانن د می راحتی ب ه 2- کنند. نصب خود همراه تلفن گوشی از اس تفاده ب ا میتوان د مش تری 3- موجود بعدی دو بارکد ش بنم نرمافزار و کرده استعالم سامانه از را کاال روی بر خود همراه تلفن روی بر را کاال اطالعات کند. مشاهده بارکد اطالعات مغایرت ص ورت در - 4 نظارتی نه اد به بررس ی جهت موضوع میشود. ارجاع زمان کوتاهتری ن در نظارت ی نه اد 5- نتیجه و نموده بررس ی را موضوع ممکن میشود. ارائه مشتری و سامانه به تخلفات: گزارش چگونگی خاطر اطمين ان براي ميتوانن د مردم را بارك د داراي كاالي ه ر خودش ان اصي ل از و نم وده Inquiry اس تعالم آن بر ع الوه ش وند. مطمئن آن ب ودن كه كاالهايي به مربوط تخلفات ميتوانند را ندارد باركد يا است مخدوش آن باركد نمايند. گزارش تخلفات از معين ي تعداد صورتيك ه در اين و ش ود گ زارش فرد ي ك توس ط نهادهاي بازرس ان بررس ي با گزارشها قرار تشويق مورد وي شود تاييد نظارتي گرفت. خواهد : منابع داناپژوه سايت 1- شبنم سايت 2- كد ايران مجله 3- کوپه خودرو اولین کیاموتورز سدان مدل از بسیاری جهات از Cerato Koup کیاموتورز درب دو کوپه خودرو اولین آمیزی رنگ پشت در مفهوم مهمترین رنگ. تا گرفته طراحی از است متمایز خودرو این این اصلی هدف است. قدرتمند و Appealing جذاب رنگ یک به رسیدن خودرو این است. خودرو این پسند جوان و دینامیک حالت ایجاد برای تالش تغییر تند رنگ است. خورده گره اس پورت خودرو با که اس ت رنگی قرمز انگیز هیجان رنگ»قرمز در میش ود باعث را اس پورت خودرو یک انگیز هوس جذابیت ک ه گیرای ی و بر براق س یاه Decorating تزئینات و رنگ میگیرد. ج ان Koup این مس ابقهای«رد دستگیرههای مهشکن چراغهای جایگاه رادیاتور ش بکه جلویی سپر قالب زیبایی جذاب حال عین در و لطیف پویایی یک س یاه«و»قرمز ترکیب میافزاید. بغل آیینه و انتخاب چرخها برای تیتانیومی خاکستری و نقرهای سیاه رنگهای میکند. منعکس را پیچیده تصویری نمایشگر تا است شده باشد. قدرتمند و به منحصر نیز Koup داخلی رنگ طرح به و چرم جنس از روکش ی اس ت. فرد در را درها تودوزی و داشبورد قرمز رنگ شیک و اسپورت حالتی و است برگرفته میکند. منعکس را بخش زین ت رن گ قرم ز کوکه ای و فرمان دره ا دس تگیره صندلیه ا آلومینیومی پدالهای است. کفپوشها اسپورت بر که اس ت المانهایی دیگر از میکند. تاکید خودرو این بودن و تر ب راق ظاه ری ایجاد منظ ور ب ه روش ن متالیک رنگهای از قدرتمندتر قرمز انگیز هیجان رنگ خودرو با که اس ت رنگی خ ورده گ ره اس پورت گیرایی و تند رنگ است. هوسانگیز جذابی ت که را اس پرت خ ودرو یک شود می باعث است. شده استفاده درها تودوزی برای از ش ده رس انی روز ب ه نس خه ی ک س ول کیا در ک ه نورافک ن بلندگ وی نی ز Koup در اس ت رفت ه کار ب ه بلندگو اطراف حلقه میکند. خودنمای ی وقتی اما است کرومی قالب یک ش بیه قس مت میش ود روش ن صوت ضبط جریان به موس یقی با هماهنگ نوران ی میافتد. تودوزی المانهای دیدید ک ه همانطور ترکی ب در متف اوت رنگآمی زی و برای متمای ز هویت ی ک یکدیگ ر ب ا ارمغ ان ب ه Cerato Koup س دان س راتو از را آن و م یآورد میسازد. مجزا همچنین س راتو دوس تداران هیبریدی م دل انتظ ار در میتوانن د Improvement بهب ود باش ندکه آن ایجاد س وخت مصرف در چش مگیری همچنی ن خ ودرو ای ن در میکن د. طراح ی در تغیی ر از نش انههایی مش اهده قابل کی ا ف رد ب ه منحص ر خان واده س وم نس ل ب ود. خواه د و نوآوران ه س بکی داش تن ب ا س راتو از اس ت س مبلی ج ذاب رنگه ای زیستی«. محیط دینامیک»طراحی 23 22

13 پیک اطلس شماره بیست و چهارم تیر 1391 جدول کلمات متقاطع جدول شماره 24 فهرست عاملیتهای مجاز تحت پوشش شرکت اطلس خودرو از تاریخ 1391/04/01 افقي: 1- نام طراح ايتاليايي كيا اپتيما 2- خن ده رو - برتري ن ط راح مسابقه كياموتورز 3- کاری را ب ه زور ب ه عه ده کسی گذاشتن - در دست نقاش است - گوش دادن سخن 4- روز جشن مناسبتي - آشیانه پرن ده - یک ی از بزرگتری ن ش اعران و نمایشنامهنویس ان ایرلندی 5- مقص ود و آرزو - می وه مربایی - نوعي پارچه لطيف 6- از ش هرهای اس تان آذربایجان ش رقی - محل تولد لوكسترين عضو خانواده كيا 7- آزم ون چه ار گزين ه اي - پايتخت تبت 8- برگ ه انتخابات ي - حج م هندسي 9- بن دری در اوکرای ن - سرپرست و قيم 10- پهل وان - خان م متعج ب مي گويد - تنها کوه آتشفش ان فعال در سراسر ایران 11- آتش عرب - شماره خودرو - مفصل پا 12- فعل ربطي - ش انه و كتف - ميوه كال 13- يك ي از مهمتري ن ش اخصهاي س نجش نابرابري توزيع ثروت در جامعه اس ت - اعضاي هيئت دولت 14- ماه هش تم سال ميالدي - جا و م كان - ه وس زن باردار - آبكي 15- آخري ن رم ق - ش ركت حم ل و نقل DHL در اين ايالت آمريكا شروع به كار كرده است عمودي: 1- خ رس آس ماني - يك ي از داليل به تعويق افتادن كارها 2- صل ح و س ازش - خ اك صنعت ي - از كلمات اس تثنا - نغمه و آواز 3- يكي از اجزاي سيستم ترمز پارك الكترونيكي - آس ايش و رفاه 4- نوع ي س نگ گرانبها - نام ترك ي - پارچ ه ص اف ك ن - میزان عمر 5- روز ع رب - پرفروشتري ن مدل كيا در آمريكا در نيمه اول سال پرنده دراز پا - شيوه بيان 7- حرف دهن كجي - پروردگار - نام هيتلر 8- جانور زحمتكش - نابينا 9- ماده معطر شیرینی - سمیع 10- شرم آور - صندلي اسب 11- س وره اي در قرآن - تاخت ب ه دش من - يك ي از ميزبانان جام ملتهاي اروپا برگ برنده 12- نام کوچک آرمس ترانگ«دوچرخهسوار مشهور آمریکایی - بیدار ماندن شب - تكنولوژي 13- دس تی - يك ي از حاميان كمپين روز جهاني محيطزيست 14- مقاب ل زي ر - ن ژاد مردم روسیه - ميان - قطره اشك 15- رئيس يوفا - ميوه تلفني! حل جدول - پیک اطلس شماره 23 ردیف عاملیت رحيمبرزگركهنمويي جمالاحمدیشیخسرمست عباسحاجینیلی محمدرضامعینی - خسروزمانی اميرحسينمحسنيان بالیران سیدمحمددیبازرحسینی اسماعیلشیداییکندوانی امیرهوشنگمهاجر شرکتآرتینخودروپرشین كاركينآرمنيانس سيداميرحسيني مصطفيامجد عبدالرضا محمدی طامه محمد علی هدایتی علیرضا سیاسی تقیخیاطزاده شرکتسامخودروکار رسولقربانيان سيدسامانشجاعي ابراهیماحمدی - یعقوبنعمتی اسماعيلآخونديخضرآباد حمیدرمضانی جاویدامیری-یوسفامیریمقدم محمودجاللي كامبيزپوررستگار احمدنادریعلمداردهی شركتبزرگروشن سیدمجتبیموسوی مصطفيشاپوري حبیبالهفرهادیفر احراريزد احمدقنادباشی استان آذربایجان شرقی شهر تبريز کد تلفن ثابت نمابر آدرس تبريز-كيلومتر 5 جاده -باالتر از ميدان بسيج نرسيده به كوچه قديم نمايشگاه بين المللي - پائين تر از شركت آناتا كد پستي ارومیه - خیابان شیخ شلتوت - مرکز تجاری ارومیه - روبروی نمایندگی سایپا )شاکری(- پالك كدپستي اصفهان - خيابان ارتش - جنب پل هوائي حسين آباد - پالك 335- كد پستي کرج 45 متری گلشهر بلوار هوشیار پالک 14 - كد پستي پاسداران- خيابان كالهدوز)دولت(-پالك كد پستي بزرگراه اشرفي اصفهاني 35 متري شهيد مخبري جنب آتش نشاني پالک 7 -كد پستي متري رسالت بين پل سيدخندان و اتوبان صياد شيرازي- پالک كد پستي میدان جمهوري -خيابان باستان جنوبی- خیابان دانشگاه جنگ-پالك كد پستي خیابان شریعتی پایین تر از پمپ بنزین بهار شیراز ایستگاه عوارضی پالک 346 -كد پستي خیابان پاسداران- انتهای خیابان ساقدوش- بعد از میدان بنی هاشم-پالک 317 -کدپستی: خيابان مطهري-بعد از چهارراه سهروردي- پالك 79 - كد پستي ميدان رسالت- خيابان سلمان طرقي- نبش خيابان فرجام- پالك 101- كد پستي خيابان قزوين-خيابان مخصوص- روبروي بيمارستان لقمان الدوله- پالك كد پستي بزرگراه شیخ فضلاهلل نوری - خیابان شهید تیموری پالک 257 و کد پستی بيرجند- بلوار دانشگاه مجتمع تجاری و کارگاهی هدایت پالك - 1 كد پستي مشهد - انتهای بلوار خیام-بلوار صدمتری- حدفاصل پمپ گاز و میدان خیام- جنب نمایندگی سایپا - كد پستي اهواز- بزرگراه ملت- بين خيابان عامري و دانيال- پالك كد پستي اهواز-اتوبان آيت ا... بهبهاني بعد از ميدان جمهوري پالك 957 كد پستي زنجان كمربنديجنوبي ( خيام (- جنبنمايندگيايرانخودرو كدپستي شيراز خيابان سعدي - بين مكتبي وايزدي- كد پستي قزوین کیلومتر 3 جاده قدیم تهرا ن روبروی پمپ بنزین- كد پستي قم - بلوار خرمشهر- بعد از پمپ بنزين دومنظوره كوثر - كد پستي قم - بلوار امین - جنب مدرسه شاهد- كد پستي کرمان- خیابان 17 شهریور- 200 متر باالتر از چهارراه بهار- کدپستی گرگان - جاده گرگان به گنبد - روبروي شركت گواه -كدپستي رشت - خيابان شهدا- روبروي كارخانه شير پاستوريزه- كد پستي ساري - بلوار كشاورز - نرسيده به مهدشت - كوچه پاتريس - كد پستي بابل كمربندي اميركال - جنب پمپ بنزين - كد پستي آمل - جاده محمودآباد - ابتدای جاده سرخرود كد پستي اراك - خيابان شريعتي- بين فرمانداري و پمپ بنزين - نمايشگاه اتومبيل شاپوري- پالك - 74 كد پستي مالير- بلوار بعثت - ميدان نيروي انتظامي روبروی مسجد - كد پستي يزد - بلوار دانشجو- سه راه تعاون- کوچه تعاون- كد پستي يزد - خیابان مطهری- چهارراه فرهنگیان- کدپستی )0411( (0441) (0311) )026( )021( )021( (021) (021) )021( )021( )021( (021) )021( )021( )0561( )0511( (0611) (0611) (0241) (0711) )0281( )0251( )0251( )0341( (0171) (0131) (0151) (0111) (0121) (0861) )0851( (0351) (0351) )0411( (0441) (0311) )026( (021) (021) (021) (021) )021( )021( )021( (021) )021( )021( (0561) )0511( )0611( )0611( (0241) (0711) )0281( )0251( )0251( )0341( (0171) (0131) (0151) (0111) (0121) (0861) )0851( (0351) (0351) آذربایجان غربی اصفهان البرز خراسان جنوبی خراسان رضوی خوزستان خوزستان زنجان فارس قزوین قم قم کرمان گلستان گيالن مازندران مازندران مازندران مركزي همدان یزد یزد ارومیه اصفهان کرج بیرجند مشهد اهواز اهواز زنجان شیراز قزوین قم قم کرمان گرگان رشت ساری بابل آمل اراك مالیر یزد یزد

14